![\"\"](\"https:\/\/higornaves.com\/soul\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Empresa\u0301rio-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00c9 essencial saber lidar com os desafios, as adversidades, os contratempos e as crises que aparecem de uma hora pra outra em nosso caminho. Afinal, somos seres providos de sonhos, desejos, objetivos e prop\u00f3sito. Alguns levam isso t\u00e3o a s\u00e9rio, que ao acordarem pela manh\u00e3, j\u00e1 t\u00eam um roteiro de seu planejamento para aquele dia, e assim acontece em todos os dias de sua vida.<\/p>\n\n\n\n
Esta atitude \u00e9 invej\u00e1vel, e n\u00e3o teria nada de errado, exceto quando os imprevistos que surgem acabam por estagnar a pessoa, que muitas vezes \u00e9 for\u00e7ada a mudar os planos, e n\u00e3o consegue reagir com a agilidade e sapi\u00eancia que isso exige.<\/p>\n\n\n\n
Toda certeza que temos \u00e9 que, nada se manter\u00e1 est\u00e1vel para sempre em nossas vidas. Ent\u00e3o, reagir rapidamente \u00e0 esses chamados de mudan\u00e7a, faz toda diferen\u00e7a, e para isso, a criatividade \u00e9 a melhor alternativa.<\/p>\n\n\n\n
Depois da chuva, vem o arco-\u00edris, depois do dia, vem a noite, depois do plantio, a colheita, depois do frio, o calor e assim, ao fim de cada ciclo, tamb\u00e9m podemos sair novos e reinventados, fortes e firmes para ir \u00e0 diante e enfrentar os pr\u00f3ximos desafios.<\/p>\n\n\n\n
Manter a \u201cmente quieta, a espinha ereta, o cora\u00e7\u00e3o tranquilo\u201d \u00e9 o que precisamos para ter pensamentos e atitudes de cura e supera\u00e7\u00e3o, pois s\u00f3 assim conseguimos alimentar raz\u00f5es e motivos para tirar o melhor de cada situa\u00e7\u00e3o, principalmente quando estas nos ameacem tirar do prumo, nos levando a hesitar em nossas cren\u00e7as e verdades.<\/p>\n\n\n\n
Sair da crise \u00e9 poss\u00edvel, por\u00e9m exige mudan\u00e7as, novas atitudes e criatividade!<\/strong><\/p>\n\n\n\n S\u00f3 como exemplo ilustrativo do que estou afirmando, cito aqui algumas das muitas marcas gigantes e poderosas que, sa\u00edram do seu leito de morte, e conseguiram se reinventar e se reerguer, ainda mais fortes e admiradas.<\/p>\n\n\n\n A Apple<\/strong>, passou por grandes dificuldades na d\u00e9cada de 90, depois da sa\u00edda de Steve Jobs pela 1\u00aa vez. Na virada do s\u00e9culo, prestes a quebrar, chamou Jobs novamente para ser CEO, que focou em inova\u00e7\u00f5es e exclusividade. Crise resolvida, hoje a Apple vale mais de US$ 1 trilh\u00e3o, e \u00e9 comandada pelo sucessor de Jobs. Em outubro de 2019, ela voltou a ser a empresa mais valiosa do mundo.<\/p>\n\n\n\n A BMW<\/strong>, depois de 14 longos anos de preju\u00edzos e muitas cogita\u00e7\u00f5es de venda, n\u00e3o enxergando outra sa\u00edda, resolveu arriscar e investir na cria\u00e7\u00e3o de carros para atingir um novo Target antes n\u00e3o atendido por ela \u2013 os sed\u00e3s 04 portas, o que deu muito certo, dando novo f\u00f4lego para a BMW. Logo depois, ela iniciaria as s\u00e9ries 3, 5 e 7, que s\u00e3o seus carros mais ic\u00f4nicos at\u00e9 hoje.<\/p>\n\n\n\n A Marvel<\/strong>, dona dos \u201cVingadores\u201d, em 1996 chegou a pedir fal\u00eancia, depois de acumular preju\u00edzos e crescente d\u00edvida. Durante a fal\u00eancia, a empresa procurou formas de obter novas receitas e entrar em novos mercados. Foi quando ela vendeu os direitos de cinema, e suas duas principais franquias (Homem-Aranha e X-Men) para est\u00fadios de Hollywood. Deu t\u00e3o certo que ela come\u00e7ou a ganhar muito dinheiro com os filmes e licenciamentos, e acabou sendo comprada pela Disney, que viu no modelo de neg\u00f3cios uma grande oportunidade de ganhar ainda mais dinheiro.<\/p>\n\n\n\n O Starbucks<\/strong> com suas 2.500 lojas no anos de 2.000, era super rent\u00e1vel, quando o fundador e CEO, resolveu sair da companhia. Seu sucessor empreendeu numa expans\u00e3o muito r\u00e1pida da rede, chegando a 16.000 lojas em 2008, o que destruiu a rentabilidade das lojas, e gerou o enfraquecimento da marca perante seu p\u00fablico. Vendo este cen\u00e1rio, o seu fundador resolveu retomar seu papel de CEO, reassumindo a companhia. Ele fechou todas as lojas da Starbucks temporariamente para ensinar os funcion\u00e1rios a fazer um bom caf\u00e9, com o intuito de melhorar a qualidade do produto, e diminuiu a competi\u00e7\u00e3o entre lojas da companhia. Fez com que todos os funcion\u00e1rios aprendessem os valores da companhia. Deu t\u00e3o certo que, a Starbucks voltou a ser uma empresa rent\u00e1vel, com cerca de 20 mil lojas estrategicamente espalhadas ao redor do planeta.<\/p>\n\n\n\n Trouxemos estes cases para mostrar a voc\u00ea, empres\u00e1rio que vem enfrentando dificuldades e n\u00e3o sabe exatamente o que fazer, que Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica, com Mentoria e Consultoria s\u00e9rias, podem revitalizar o seu neg\u00f3cio, transformando a sua marca, em mais um dos muitos cases de sucesso e supera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/higornaves.com\/soul\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/apple-store-1024x768.jpg\")
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